作为中冶集团旗下核心企业，中冶赛迪装备有限公司以破局者姿态，以U9 cloud为核心，构建起覆盖设计、制造、项目管理全流程的一体化数智化平台。这一战略转型不仅让公司制作效率实现质的飞跃，更以可复制的创新模式，为传统冶金装备制造业树立了数智化升级的标杆范本。

  中冶赛迪装备有限公司（简称 “中冶赛迪”），隶属于世界 500 强中冶集团旗下的中冶赛迪集团，是集研发、设计、制造、设备成套于一体的高新技术企业。公司深耕冶金装备领域，业务覆盖炼钢、连铸、冷轧及后处理、管材等核心设备，基本的产品包括圆盘给料机、高炉卷扬、柔性传动装置、水渣转鼓、高品质连铸机等，年销售额超 25 亿元。

  作为行业标杆，面对数智化转型浪潮，公司将数智化作为高水平发展核心战略，致力于打造世界一流的冶金装备成套供应商，引领行业转型升级。

  面对项目制造周期长、设计变更频繁等装备制造业的传统挑战，中冶赛迪原有的信息系统显得力不从心。系统不支持项目制造，没有项目任务分解（WBS）和项目需求计划（PRP）功能，难以破解项目制造边设计、边生产的难题；更没办法实现项目成本的精细核算。

  为打破困局，中冶赛迪启动数智化升级战略，旨在建立一个高度集成、智能化的运营管理体系。经过严谨的选型评估，U9 cloud凭借在项目制造方面的整体解决方案和大量成功案例，最终胜出。企业通过U9 cloud、PLM、智能工厂及AIoT平台，构建了一体化解决方案，为企业的数智化征程注入强大动力。

  U9 cloud作为核心，与PLM、智能工厂深度集成，形成覆盖项目全生命周期的管理平台。

  1,项目任务分解（WBS）与项目需求计划（PRP）紧密相连，实现从销售订单到项目执行的无缝对接。

  基于用友AIoT平台，中冶赛迪完成84台关键设备的智能互联，时刻掌握所有机台运作情况。比如，实时监控设备的开机、报警、加工、待机和关机状态，及综合运行率。一旦设备出现异常，系统及时预警，修东西的人快速响应，大幅度提高设备利用率和生产效率。

  1，生产现场部署20台手持智能终端（PDA）、40台工业平板电脑（PAD）和电子看板，生产作业计划精准下达，物料配送指令实时传输。

  PLM与U9 cloud、智能工厂深度集成，打破设计与制造之间的信息壁垒。设计阶段的BOM、工艺路线等数据实时传递到生产环节，指导生产任务的快速下达和执行，有效解决边设计、边生产的难题；同时，智能工厂调取PLM作业指导书，实现现场无纸化操作。

  针对非标装备行业的项目成本核算难题，U9 cloud提供个性化费用分摊解决方案。费用分配基数采集全线上化，系统自动进行费用分配，数据精准归集，效率提升5倍以上；项目成本核算时间从3-5天缩短至3小时，效率提升10倍以上。

  生产任务下达、开工、进度反馈全程移动化操作。现场人员通过PAD等设备扫码开工、报工，生产进度及时反馈至系统。管理人员通过手机端实时查看生产状况，实现生产的全部过程的可视化管理。

  在产品解体发运环节，基于条码扫描技术和解体方案管理，实现产品拆解、装箱和发运的全程追溯。解体任务派工、进度跟踪和完工确认智能化操作，提高发运效率和准确性。

  建立完善的制程追溯体系，覆盖人员、物料、工艺和质量等关键要素。通过扫码或搜索任务条码，快速查询生产作业记录、物料使用情况和质量检验结果。人员资质与任务匹配，物料使用全程跟踪，工艺路线严格执行，质量检验数据精准采集，为产品质量提供坚实保障。

  1，BOM导入效率提升300%，项目任务分解与进度跟踪效率提升200%。

  1，高层重视是关键。数智化是一项长期投资，必须是一把手工程。中冶赛迪管理层格外的重视，从顶层进行设计和推动，确保资源投入和战略落地。同时，高起点高标准选型，选择技术先进、行业案例丰富的用友产品，为企业未来的发展提供强大支撑。

  2，整体规划与目标清晰。依据顶层设计，整体规划数智化路径，目标明确，支撑公司战略实现。避免盲目跟风，选择比较适合自身的产品和方案，既承载当前业务，又满足未来发展。

  3，积极拥抱变革，勇于创新。中冶赛迪不断推动模式创新和流程的优化，认准目标果断决策，快速调整。双方团队秉持共赢理念，密切协同，充分的发挥团队力量，确保项目成功实施。

  在智能制造加速渗透的未来，中冶赛迪将继续以技术创新为引擎，深化数智化平台在产业链各环节的应用，推动冶金装备制造向更高效、更智能的方向迈进。这一实践不仅是企业自身的升级之路，更如灯塔般照亮了整个行业的数智化征程，为中国制造 2025 在细致划分领域的落地提供了极具价值的实践样本。返回搜狐，查看更加多